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當前位置:首頁 > 企業內訓 > 內訓介紹 > 能力模型搭建

如果您遇到以下困擾,可以考慮選擇這一服務項目:

• 全新的戰略方向使得企業原有的能力模型不再適用。怎么完成從新戰略到能力模型的梳理?
• 能力模型上的詞看著都差不多,怎么描繪出我們企業轉型中所需要人才的味道?
• 業務有時趨向埋頭應對當下的前線壓力,而新的能力模型要把企業帶向未來,如何使能力模型也能獲得業務對轉型的理解和承諾?

能力模型搭建服務包含以下步驟:

• 澄清企業愿景,明確轉型目的。新的愿景是什么?背后體現了企業對商業環境哪些新發現或新視角?企業對自己安身立命的自我定義有什么變化?
• 理解或梳理戰略目標。在新的愿景下,企業長短期的重要戰略目標有哪些?長短期如何平衡?
• 明確關鍵任務。實現這些戰略目標,有哪些關鍵任務需要完成?
• 描繪能力畫像,細化能力模型。這些關鍵任務下的關鍵工作情境有哪些?這些情境下,人才理想的工作狀態是什么樣的?因此有哪些關鍵能力?如何定義這些能力?

能力模型搭建服務幫助企業收獲:

• 深入轉型背后的原因,理解、展現企業背后新的發現、視角和自我定義,促進核心中高層共見共識,助力企業轉型
• 找到對這個企業轉型具有生命力的人才描述,共識核心能力要求,定義能力模型

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