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當前位置:首頁 > 課程體系 > 課程系列 > 中層經理系列-進階

布陣排兵,識人用人 -設計、謀劃促進業務致勝的人才布局和隊伍建設

參加對象:
課  時: 2 天 Level: 中層經理 價格: 6280
內容描述: 面對愈發激烈的競爭和不確定的市場環境,企業迫切期待作為部門指揮官的中層管理者能自己去分析業務,定義策略,布局人才抓住機遇。因此,管理者需要能: • 布陣。要抓什么樣的機會,要打什么樣的業務仗,人員要怎么布陣,有哪些關鍵崗 • 排兵。人員怎么放和搭配,梯隊怎么搭建 • 人…

“玩轉”OKR :OKR 賦能工作坊

參加對象:
課  時: 2 天 Level: 中層經理 價格: 待定
內容描述: 作為 VUCA 時代目標管理的最新實踐,OKR 日益獲得關注,越來越多的企業在學習和推廣 OKR。與此同時, 實操作過程中也浮現出了各種問題。 • 不了解 OKR 與傳統績效管理的差異及適用性、將 OKR 用成了 KPI • KR 都完成了,O 卻未能達成 • 不知如何進行 OKR 的日常管理 • 不…

執行力羅盤 -掌握卓越執行相關工具方法和流程,引領團隊出結果

參加對象:
課  時: 2 天 Level: 中層經理 價格: 5880
內容描述: 企業的持續發展,業績的不斷提升,都離不開執行力,而一個企業的執行力高低常取決于中層這一中堅力量。其中,中層要架起高層到基層的橋梁,承上啟下,將復雜難懂的戰略目標轉化為清晰的行動計劃,引領、激勵、檢視團隊,通過高效執行完成任務、產出結果。 然而執行中卻常見以下誤區,導致思路跑偏,結果…

企業家訓練:商業戰略思維沙盤模擬 -沙盤實戰模擬,體驗企業家戰略操盤決策過程,提高商業戰略思維力

參加對象:
課  時: 2 天 Level: 中層經理 價格: 7080
內容描述: 外部環境日趨復雜,企業要緊隨市場變化及時調整戰略。但當提到戰略時,中層管理者常會有些迷茫,對戰略往往不容易有清晰的思路和想法,更傾向于在戰略方向清晰且有了決定后,再去執行。這是因為中層經理人圍繞部門角度管理工作較多,從戰略角度做的思考較少。這樣會導致: • 思考高度不足,只關注…

引導:激發團隊群策群力 -希望成為組織內部引導師的中高層管理者

參加對象:
課  時: 2 天 Level: 中層經理 價格: 6280
內容描述: 引導(Facilitation)是一套方法,幫助群體有效研討、做決策,藝術性與科學性兼具。環境變化加快,充滿不確定,引導能有效發動群體智慧,鼓勵大家群策群力、協力向前,貢獻各自背景知識、經驗、價值、興趣與能力,做出高質量決策、提升生產力、促發團隊動力、提升人與人/群體與群體之間的互動品質,更聚…

欣賞式探詢 -聚焦團隊優勢,釋放組織潛能

參加對象:
課  時: 2 天 Level: 中層經理 價格: 6080
內容描述: 不少組織里都容易有這樣一個習慣:緊緊抓住錯誤,對優勢習以為常。比如常會在組織中看到這些情況: • 頻繁開救急會、反思會,一一羅列出問題和癥狀,急著討論對策 • 不斷補救,一旦績效有問題就開始調查每個團隊成員的動作,盡快查漏補錯 彌補錯誤的方式,確實能幫助團隊在一個階段順利前…

演講的構思與設計 -掌握抓住要點的內容設計方法,提升商務演講與報告的溝通效率

參加對象:
課  時: 2 天 Level: 中層經理 價格: 6780
內容描述: 向上級匯報、跨部門溝通、銷售提案、項目總結……企業里的經理人日??偵俨涣朔笇慞PT、人前做演講??墒茄葜v卻也經常成為經理人的一樁心?。? • 我花了這么多時間精力做了演講,為什么觀眾會上走神,會后茫然,像我沒說過一樣? • 我精心收集整理了數據,做了百來張PPT,老板…

提問力:啟發對方解決問題 -讓經理人用提問賦能下屬自主解決問題

參加對象:
課  時: 2 天 Level: 中層經理 價格: 6580
內容描述: 很多經理人在面對下屬的問題時,常常遇到這樣的難點: • 習慣輸出自己的觀點,耐不下心來傾聽和引導 • 不知道怎么組織語言、厘清邏輯,提的問題常常問不到“點”上,讓下屬更迷茫 • 對話時容易被他人帶偏,很難自始至終都直切要點、方向明確 • 把握不好提問的度,總是…
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