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當前位置:首頁 > 課程體系 > 課程詳細

關鍵思考

掌握西方核心思維方式,學習在模糊情境中縝密思考、合理決策

課 時:2

Level: 中層經理

價 格:6280

公開課優惠信息:

不確定的環境下,企業決策背后的風險代價在不斷提升,管理者也難再依靠復制過往經驗、既定方法解決復雜問題。如何在模糊情境中做到:

• 獲取關鍵信息:信息紛繁復雜,依然能準確甄別、評估出關鍵信息
• 提升思維深度:能突破眾多問題表象,更下一層思考、抓要害
• 做出合理決策:打破思維慣性,能根據不同的場景具體分析、精準決策

 《關鍵思考》這門在線課,基于批判性思維的核心理念,聚焦“辨識論證結構(Recognize Structures)”“評估論證(Evaluate Arguments)”“多方驗證(Diversify Perspectives)”這三大要點,幫助管理者:
• 掌握關鍵思考的流程和方法,提升個人思考、決策、表達和學習的邏輯性、嚴密性
• 在企業經營管理決策中運用關鍵思考,提升團隊溝通、決策和協作的有效性

 

 

課程效益

• 心態: 意識到自身關鍵思考能力的薄弱點;有意識地在判斷與決策前冷靜地審視自己與他人的思考過程;對“直觀感覺”保持警覺態度
• 技能: 掌握關鍵思考的流程與技巧RED 模型:識別隱含前提,澄清論證結構,考察真實性,考察充分必要性,有意識避免思考陷阱的干擾,比較不同論證。能夠看清事物的本質,找到問題的根源。掌握確切表達的原則
• 應用: 學會在工作情境中運用關鍵思考技術,在競爭分析、策略規劃、產品創新和效益改進等關鍵時刻,以縝密和敏銳的決策勝出對手;確切表達觀點或決策,提升溝通效率

課程綱要

第一單元:認識關鍵思考
• 什么是關鍵思考
• 關鍵思考QUIZ
• 關鍵思考與創造性思考、戰略性思考、系統性思考的區別
• 關鍵思考與數字時代的企業管理

第二單元:掌握關鍵思考的流程與技巧 (RED 模型)
• Recognize Structures 辨析論證結構
  - 搭建論證結構:理清自己與他人的思考過程
  - 識別隱含前提: 為什么會有隱含前提,它會出現在哪里?
  - 結論、前提、論證之間的關系
• Evaluate Arguments 評估前提和論證
  - 評估真實性:你的前提是個人推斷還是事實?
  - 評估相關性:哪一個前提缺了它,結論一定不成立?
  - 評估充分性:前提是否足夠得出結論呢?
  - 評估可能性:多少個前提可以推導出結論?
  - 評估重要性:各個前提對結論的重要程度如何?
• Diversify Perspectives 吸收多方視角
  - 3A個體思維偏差:個人的情感、對結論的了解程度以及已投入多少的資源會如何影響結論?
  - 3P個人格局局限:個人的偏好、在組織中的位階和崗位目的如何影響決策?

第三單元:關鍵思考在真實組織運作中的應用
• 如何做正確的決策?
• 如何對下屬的報告提關鍵性的問題?
• 如何培養自己或下屬成為關鍵思考者?

課程特點

• 自主研發推出,填補市場空白
• RED 模型:商業實戰思考方法論,幫助訓練思維力的利器
• 練中學,學中練:課程將嚴謹的思考理論、真實的商業情境案例與引人入勝的影片相互貫穿

客制化提示

案例客制:用學員在工作中的商業決策案例來練習,剖析其思考過程及模式,知道自己的思考盲點及誤區,上完課后避免出現類似思維局限

時間 地點 課時 價格 在線報名
12月14日-12月15日 上海 2 天
價格:6280
立即報名
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