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Up Up !執行復盤與領導力工作坊

掌握業務復盤的針對性做法,沉淀經驗,系統提升思維與視角

課 時:2

Level: 高層經理

價 格:待定

公開課優惠信息:

在創新轉型項目中的關鍵節點,復盤是必不可少的敏捷校準方向、積累摸索經驗的研討過程。本工作坊針對企業轉型過程中的常見場景,對戰略落地項目、業務創新項目、績效突破項目提供了系統、各有側重的復盤畫布。
 
顧問將引導管理者直接復盤項目課題,完成以下復盤過程,協助管理者走好轉型創新項目的最后一步。
• 回顧執行成效
• 深度分析成功和失敗原因
• 經驗和知識的提煉
• 心智模式的學習遷移以及行動計劃的改善
 

  工作坊3大實際產出:

• 業務內容的復盤意見
   - 戰略落地項目
   - 業務創新項目
   - 績效突破項目
• 系統性的優化建設意見
• 管理者的反思意見
 

 工作坊內容綱要

 復盤的重要性與系統步驟
• 何為復盤
   - 案例分析
   - 復盤的意義
   - 企業成長與復盤能力的關聯
• 認識復盤的流程與工具
 
復盤系統步驟1:回顧規劃
• 目的與目標的設定
• 限制條件
• 策略與行動計劃
• 小組討論:我們的信心來自何處?
• 深度學習:目的/目標/策略/行動的管理意義與要點
• 深度學習:管理者如何帶人帶心
 
復盤系統步驟2:評估結果
• 行動計劃的回顧
   - 行動計劃的執行比率
   - 里程碑的實現情形
• 執行成效的回顧
   - 關鍵成果指標的評估
   - 品質指標的評估
• 小組討論:執行成果的評價/我們滿意和不滿意的分別是什么?
• 深度學習:管理者在任務執行過程中的心路歷程與挑戰
 
復盤系統步驟3:探索因素
• 成功的關鍵因素分析
   - KSF分析 / BLM模型
   - 關鍵因素的識別
• 失敗的關鍵因素分析:表面原因、根本原因、獨立原因
• 深度學習1:關鍵因素與項目規劃的關聯
• 深度學習2:管理者面對失敗的恢復能力
 
復盤系統步驟4:總結學習
• 提取經驗與總結教訓:目標設定、策略規劃、執行力、領導力、價值觀
• 小組討論與分享
• 深度學習:從系統思考角度看管理者如何有效推動業務成長飛輪
• 深度學習:從領導力的角度看業務領軍人物的挑戰
 
復盤系統步驟5:后續行動
• 行動改變
   - 戰略與行動計劃的調整
   - 團隊成員的調整
   - 風險預防計劃
   - 資源調整計劃
• 深度學習:管理者如何面對改變的挑戰
• 學習遷移
   - 管理認知的反思與改變
   - 領導力的反思與改變
   - 后續應用計劃
• 深度學習:管理者的自我反思與改變如何影響團隊績效表現
• 確認后續行動計劃
 

 工作坊特點

• 通過針對性強的不同復盤畫布,直接復盤創新轉型中的典型場景
• 直接拿項目課題的成效/進展復盤,研討豐富、顧問直接輔導,管理者在實踐中學習,并產出具體課題的收獲和洞察,為持續的創新轉型儲備經驗

 

 
時間 地點 課時 價格 在線報名
暫無公開課信息
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