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New Wave 新浪潮工作坊

探索新商機,開啟新業務,帶領團隊在藍海中開辟一條新航道

課 時:2

Level: 高層經理

價 格:待定

公開課優惠信息:

 企業需要不斷尋覓新藍海、探索新商機,獲得可持續增長。但過程中常遇到以下痛點:

• 高層看到未來商機,中層卻無法承接戰略意圖進行有效的商業設計
• 盡管公司的戰略轉型迫在眉睫,但找不到合適的新商機
• 新業務主管缺乏全局觀,無法有效利用資源、集中資源辦大事
• 企業缺乏系統化的新業務探索流程與工具,導致新業務的開拓速度和質量不高
• 企業缺少應對新商機的商業模式和組織設計,陷入老業務模式限制的困局
這些挑戰讓企業對求新和改變更加踟躕不前、不敢冒險,進而陷入惡性循環,最終錯失機遇。
 
本工作坊引導管理者經歷完整的商機探索過程,用實際項目課題直接應用、研討,不僅掌握思路和工具,還能畫出自己的商機戰略屋,制定商機計劃書:
• 探索未來商機
• 定位與商業模式
• 設定戰略目標
• 設計價值創造體系
• 建立新商機團隊
• 啟動新商機的變革
• 制定新商機行動計劃
 
 

 工作坊5大實際產出:

• 新商機戰略與目標
• 新商機的商業計劃書
• 新商機的組織設計與能力建設計劃
• 新商機的工作計劃書
• 新商機的執行復盤報告 

 

工作坊內容綱要
 
企業成長的機會與挑戰
• 企業成長的S曲線
• 小組討論:我們的成長階段與壓力
 
探索New Wave新商機
• 商機掃描
  - 從趨勢找機會
  - 用想象力創造機會
  - 藍海戰略的6大路徑
  - 小組討論:我們的新商機
• 商機需求的定義
  - 商機目標對象的選擇
  - 商機需求的定義
  - 商機的驗證(客戶需求研究與驗證)
• 商機評估
  - 商機優先級評估
  - 商機路線圖
• 小組討論:變革商機
 
新商機的競爭定位與商業模式的設計
• 競爭定位的選擇
  - 技術-需求定位(匹配客戶需求分析)
  - 商業模式-市場定位
  - 小組討論:新商機的競爭定位
• 商業模式的選擇
  - 三種商業模式
  - 不同商業模式的學習/案例分享
  - 小組討論:新商機的商業模式
 
為新商機設定激動人心的變革目標
• 用OKR設定變革目標
• 小組討論:設定OKR目標
 
為新商機設計價值創造的運營體系
• 新商機的3C競爭框架
  - 競爭分析:匹配目標客戶需求分析
  - 差異化重點的確認
  - 小組討論:差異化競爭之道
• 運營體系的改變:匹配差異化競爭之道
  - 市場營銷管理的改變
  - 產品管理的改變
  - 銷售管理的改變
  - 服務管理的改變
  - 供應鏈管理的改變
• 小組討論:價值創造的運營體系
 
新商機的風險管理
• 業務變革的主要風險,COSO架構
• 確認運營體系變革的風險管理
• 小組討論:面對業務變革的運營管理風險及應對之道
 
為新商機建立團隊
• 建立團隊:業務創新與組織設計匹配分析
• 經典案例示范
• 人力資源準備度評估
• 小組討論:如何調整團隊并提高準備度
 

 

 工作坊特點

• 結合前期診斷、后期輔導與復盤,直接、深入,實戰性強
• 豐富的案例研討和小組研討過程,在項目課題實踐中學習模型、工具,邊學邊用,吸收好,產出新商機計劃 

 

 
時間 地點 課時 價格 在線報名
暫無公開課信息
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